As técnicas mais modernas em Gestão de Pessoas trabalham apoiadas em competências organizacionais, funcionais e individuais. As primeiras ajudam a construir a estrutura ideal para a empresa. As competências funcionais definem como as unidades que compõem a empresa devem estar organizadas. Assim, estabelecendo quais são os cargos que uma empresa deve ter. E as competências individuais estabelecem o que é esperado de cada elemento que ocupa um cargo dentro desta estrutura.
Portanto, não basta apenas investir na estruturação das funções organizacionais. Não adianta se não são definidas as competências de cada cargo da empresa. Além disto, a remuneração de cada cargo deve ser proporcional ao valor produzido por este cargo para a empresa. A capacidade de entrega e participação de seu ocupante na geração de resultados.
O instrumento que é utilizado para este fim é o Plano de Cargos e Salários (PCS), que é o ponto nodal de todos os instrumentos de Gestão de Pessoas. Sem um PCS não é possível desenvolver políticas de desenvolvimento de pessoas, recrutamento, seleção e retenção de talentos, avaliação de desempenho etc.
Sobre o PCS
O PCS é utilizado, por exemplo, para o delineamento do plano de carreira dos colaboradores, uma vez que estabelece os possíveis caminhos para o desenvolvimento pessoal de um colaborador dentro da empresa.
Existem diversas metodologias para a construção de um PCS. A RH Vitae considera que a metodologia baseada em competências é aquela que representa o real valor entregue pelo ocupante de um cargo e a capacidade de geração de resultados organizacionais.